Globális szinten a munkavállalók mintegy 60%-a nyilatkozik úgy, hogy elégedett a munka-magánélet egyensúlyával, ugyanakkor 77%-uk tapasztal kiégést jelenlegi munkahelyén (Hubspot, 2024). Legfőbb okoknak a megnövekedett munkaterhelést, kevés erőforrást és a folyamatosan változó igényeknek való megfelelést jelölték meg.
A HR hatalmas evolúciója zajlik, aminek során az emberi erőforrást érintő stratégiák kidolgozásához adatok és analitikák hullámain keresztül vezet az út. Az intuitív és korábbi tapasztalatokra alapozott döntéshozatalt felváltja az evidencia alapú, így jöhet létre az adatközpontú HR.
A technológia gyors ütemű fejlődésével és az üzleti igények folyamatos változásával a munkaerő ellátás is kritikussá válik. A külső erőforrás bevonása egyre népszerűbb megoldás arra, hogy egy cég gyorsan és hatékonyan reagálhasson a változó üzleti környezetre. De milyen új kihívásokat hoz ez a megoldás, és hogyan küzdhetünk meg azokkal?
Becslések szerint az automatizáció miatt 75-375 millió alkalmazott fog munkahelyet váltani vagy legalább új készségeket elsajátítani 2030-ig. A generatív AI már most képes olyan feladatkörök automatizálására, amelyek ma az alkalmazottak idejének 60-70%-át teszik ki (McKinsey, 2023). Hogyan néz ki a jövő munkahelye és hogyan kellene újradefiniálnunk a munkaerő fogalmát?
A Tech ipar a világpiac több mint 35%-át teszi ki, mindent áthatnak a digitális innovációk, a megszokott sémákat pedig fenekestül forgatja fel az AI. Ez magával hozta az IT fejlesztők iránt megnövekedett keresletet is. A vezetők több mint 50%-a top üzleti kihívásként tekint a tehetséges munkaerő megszerzésére, így kénytelenek a létszámbővítés alternatív megoldásai felé venni az irányt.
A Deloitte felmérése alapján a vállalatok 60%-a alkalmazza a projekt alapú külső erőforrás bevonását a munkaerőhiány csökkentésére, és 85%-uk komoly előnyöket tapasztalt a költségmegtakarítás, a projekt rugalmasság és a szakértői tudás terén.
A Protechtor Business eseménye során Birmacher Barnabással beszélgettünk a Bitrise történetéről, sikereiről, kihívásairól, vezetésről, vállalati kultúráról és a jövőről. A beszélgetést visszanézheted felvételről, vagy alább elolvashatod a transcript-et is!
Ha egészségről van szó, általában mindenkinek a fizikai erőnlét jut eszébe, azonban ahhoz, hogy teljesítő-, fejlődő- és alkalmazkodóképesek legyünk, a szellemi és lelki működésünkre is fontos figyelmet fordítanunk. Összeszedtük, miért is fontos munkáltatóként és munkavállalóként is törekednünk arra, hogy jól érezzük magunkat, és hoztunk pár ötletet, gyakorlatot is arra, hogy hogyan őrizhető meg a lelki egészség, és mi hogyan vigyázunk mentálhigiénénkre a Stylersnél.
David Epstein Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World című könyvében arra tesz kísérletet, hogy megmutassa, miért nem baj az, ha nem mindenki specializálódik egy adott területre, miért üdvözlendő az, ha vannak olyanok, akik egyszerre több dologhoz is értenek, de semelyikben sem kifejezetten kiemelkedőek.
2021. szeptember 29-én megrendezésre került a Protechtor HR Remote first eseménye, ahol Radnai Ritával (Accenture), Tóth Máriával (DXC) és Haskó Gergellyel (Remote.com) beszélgetett Laczkó Gábor arról, hogy a pandémia hogyan forgatta fel a HR és a céges élet világát, hogyan működik a home office természetes módon remote és kifejezetten irodai céges környezetben.
Egyre többet hallani napjainkban a visszajelzés-alapú kultúra fontosságáról, azonban hazánkban még nem igazán elterjedt ez a fajta szervezeti hozzáállás. Megvizsgáltuk, milyen kihívásokkal, nehézségekkel kell szembenéznie a vezetőknek, scrum mastereknek, ha feedbackről van szó, illetve hogy a Stylers Groupban ez hogyan valósul meg.
Mi a tapasztalatod, a Stylers köreibe jelentkező fejlesztőkről? Hogyan zajlanak az interjúk?