Egyre többet hallani napjainkban a visszajelzés-alapú kultúra fontosságáról, azonban hazánkban még nem igazán elterjedt ez a fajta szervezeti hozzáállás. Megvizsgáltuk, milyen kihívásokkal, nehézségekkel kell szembenéznie a vezetőknek, scrum mastereknek, ha feedbackről van szó, illetve hogy a Stylers Groupban ez hogyan valósul meg.
A Stylers Groupnál célok mentén működünk együtt, ezek határozzák meg stratégiáinkat és mindennapjainkat. Gönczy Gáborral és Laczkó Gáborral, Stylers Group társalapítóival arról beszélgettünk, miért így érdemes ezt csinálni.
Kinek kanapé, kinek padlószőnyeg, kinek bárszék, esetleg más - a lényeg, hogy kényelemben legyünk. Tavasz óta főleg home office-ból nyomjuk a fejlesztést, és bár kezdetben nekünk is szokatlan volt ez a felállás, megoldottuk.
Sokéves hagyomány nálunk az új csapattagok érkezésekor a személyiségtesztek kitöltetése, és törekszünk is arra, hogy a kapott eredmények mentén működjünk együtt, illetve figyelembe vegyük őket csapataink kialakítása során.
Lassan mondhatjuk, hogy néhány éves hagyományra tekint vissza ProTechtor vezetői meetup eseményünk, amelyből idén októberben a harmadik került megrendezésre a Stylers Group és a Braining Hub szervezésében.
Mi a tapasztalatod, a Stylers köreibe jelentkező fejlesztőkről? Hogyan zajlanak az interjúk?