Amikor egy multinacionális vállalat szembesül azzal, hogy versenyképessége múlik az AI-bevezetésen, de nincs belső kompetenciája hozzá – így kezdődött egy 6 hónapos átalakulás, amely a shadow IT-től a strukturált AI-stratégiáig vezetett.
A 2022-es KATA-módosítás után tömegesen kellett átcsatornázniuk a senior IT contractorokat alkalmazotti státuszba a HR-nek. Az elmúlt néhány évben a recruiterek szinte kizárólag a „bejelentett, stabil állást keresek" mantrát hallották, a cégektől pedig a fix headcount-alapú megbízások domináltak.
Egyre több szervezetnél hangzik el, hogy elindult az AI-bevezetés. A gyakorlatban ez sokszor új eszközöket, kísérleti projekteket vagy néhány lelkes csapat első próbálkozásait jelenti. A valódi üzleti eredmény mégis gyakran elmarad. Ez sokszor meglepő, hiszen a technológia adott. De akkor miért nem eredményesek az AI-projektek?
Mi történik akkor, ha az adatok több forrásból, töredezetten érkeznek, és a manuális javítás napokat venne igénybe? A Stylers saját fejlesztésű CRM rendszere megmutatja, hogyan ötvözhető a külső cégadat-integráció és az AI a tökéletes adatbázis érdekében.
A legtöbb vállalatnál a belső beszerzési igények kaotikusak, az adatok strukturálatlanok, a beszállítók versenyeztetése pedig lassú, manuális folyamat. Az Alexis intelligens beszerzés automatizálja a teljes procurement folyamatot a szabad szöveges igénytől a legoptimálisabb ajánlat kiválasztásáig.
A pénzügyi adminisztráció egyik legnagyobb időigényű területe a számlafeldolgozás. Célunk egy olyan automatizált rendszer kialakítása volt, amely felismeri és összepárosítja a pénzügyi dokumentumokat (megrendelő, TIG, számla), valamint kinyeri a kulcsadatokat – jelentősen csökkentve a feldolgozási időt.
Hogyan lehet transzparenssé és hibamentessé tenni a szabadságok és hibrid munkavégzés kezelését anélkül, hogy az adminisztráció felemésztené a csapat idejét? Egy olyan HR rendszert alakítottunk ki, amely automatizálja a szabadság- és jelenlétkezelést, követi a munkatörvénykönyv, valamint a cég egyedi szabályozási logikáját.
Ha a hazai piacbővítés vagy nemzetközi terjeszkedés a stratégiai cél, akkor a sales csapatnak két dologra van szüksége: minőségi leadekre gyorsan és átlátható, mérhető folyamatokra. Sok vállalat mégis Excelekben, e-mailekben, sőt, időnként a fejekben tárolt információkkal dolgozik.
A projekt célja egy olyan térkép alapú szoftver létrehozása volt, amely lehetővé teszi a pontos árajánlatok gyors és egységes kidolgozását, tehermentesítve ezzel a vállalat szakértőit.
Sok esetben az AI-t a munkakörök átalakulásával vagy akár megszűnésével azonosítják, ami egzisztenciális bizonytalanságot kelt.
Kutatások szerint januárban és februárban nő meg leginkább a munkahelyváltási hajlandóság: egyes felmérések akár 25–30%-os emelkedést is mutatnak a Q4-hez képest.
Kevés olyan elemzés létezik a technológiai világban, amely akkora iránymutató erővel bír, mint a Gartner éves jelentései. A frissen publikált 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Enterprise Low-Code Application Platforms azonban nem csupán egy rangsor.
A DPD célja az volt, hogy a magánszemélyek és az eseti csomagküldők számára is ugyanolyan kényelmes és egyszerű legyen a csomagfeladás, mint a szerződött partnerek számára. Ehhez egy új, digitális megoldásra volt szükség, amely rugalmas, felhasználóbarát és bárki számára könnyen elérhető.
Ez a cikk abban segít, hogy ne csak az árcédulát nézd, hanem a teljes képet lásd: a rejtett költségeket, a hosszú távú megtérülést, és azt, hogyan kerülheted el a legnagyobb stratégiai hibákat.
Az elmúlt időszakban egyre több vállalat hirdeti meg az irodába való részleges vagy teljes visszatérést,beleértve az IT területen dolgozókat is.