Mekkora legyen a 2027-es AI-büdzséd?
Az elmúlt években a vállalatok számára az volt a kérdés, hogyan kezdjék el használni a mesterséges intelligenciát. 2027-re egyre inkább egy másik kérdés kerülhet előtérbe: hogyan tervezzük meg úgy az AI-ra fordított költségvetést, hogy abból mérhető üzleti érték is szülessen?
Hogyan vezesd be és hogyan mérd: Skill-alapú, specializált AI-agentek a vállalati folyamatokban (3. rész)
Egy AI-projekt akkor is bukásra van ítélve, ha technikailag tökéletesen működik, ha rossz workflow-t automatizál. Mielőtt bármit bevezetnél, tisztázni kell a folyamat logikáját. Utána jöhet a mérés.
Öt üzleti terület, ahol elsőként térül meg: Skill-alapú, specializált AI-agentek a vállalati folyamatokban (2. rész)
Az enterprise AI-pilotok mindössze 5%-a jut el odáig, hogy mérhető üzleti eredményt termeljen. A többi látványos demó marad, ami sosem épül be a napi működésbe. Mi jelenti a különbséget a kettő között?
Több AI helyett jobb workflow: Skill-alapú, specializált AI-agentek a vállalati folyamatokban (1. rész)
Az enterprise AI-pilotok mindössze 5%-a jut el odáig, hogy mérhető üzleti eredményt termeljen. A többi látványos demó marad, ami sosem épül be a napi működésbe. Mi jelenti a különbséget a kettő között?
Ne építs belső AI-fejlesztő csapatot, ha nem tech cég vagy
Mikor éri meg felvenni, és mikor kiszervezni az AI-automatizációs szakembereket? A munkaadók 72%-a ma nem talál elég AI-szakembert – a ManpowerGroup 2026-os globális felmérése szerint ez a valaha volt legnehezebben betölthető pozíció típus.
Digitális logisztikai megoldás egy építőipari vállalat komplex beszállítási folyamataira
Az építőiparban különösen jellemző, hogy a beszállítási lánc, a projektek ütemezése és az anyagáramlás összetett, sokszereplős rendszerben zajlik. A Market számára egy olyan digitális megoldást szállítottunk, ami hatékonyan kezeli ezt a komplex folyamatot.
